当前位置: 首页 采购程序

评标(评审)因素的分类及量化方法

河南采购招标行业咨询论坛
2020-09-14更新
6584阅读
收藏

无论是工程评标还是政府采购货物和服务评审,只有量化因素和指标建立在同一基础或者同一标准上,才能使各投标文件(响应文件)具有可比性,把招标采购的评标(评审)因素和指标量化,是限制评标(评审)专家“任性的自由裁量权”的有效办法。但是,在实践中如何量化评标(评审)因素则是非常复杂的,本文试图简单介绍评标(评审)因素的量化方法。

 

评标(评审)因素(指标)可以分为定量因素(指标)和定性因素(指标)。

定量因素(指标)是指以数字信息作为评价依据的评价因素(指标)。工程项目中的“工程面积、造价、层次、跨度、高度、结构形式、重量、保修期、设计使用年限、拟投入的专业设备的数量和项目管理机构人数、业绩奖项和荣誉的数量”;货物和服务中的“标的形态的大小、能效的等级、售后响应时间、质保期、拟投入的专业技术人员及专业设备的数量、业绩奖项和荣誉的数量、备品备件提供情况”,都可以用具体的数字去对比和评价。

定性因素(指标)是指以非数字信息作为评价依据的评价因素(指标)。工程项目中的“设计方案、施工组织设计、监理大纲”货物和服务中“供货方案、服务方案、培训方案”等难以通过具体的数字去对比和评价。

一、定量因素(指标)的量化方法

 1.非此即彼法

描述:指对评审因素和指标只做两个可供选择的结果认定,要么能达到招标文件要求,要么不能达到招标文件要求。

特点:适用于那些强制性评审(评标)因素和指标。

举例:1.1.施工组织设计的主要内容具有完整性,符合招标文件的要求。得1分;个别施工组织设计内容不符合招标文件要求,得0分。

1.2.质保期、售后响应时间满足招标文件要求的得3分,不满足招标文件要求的得0分。

 

2.百分比率法

描述:得分=标准值/实际值×100×权重

特点:适用于一些在某个范围内连续的因素和指标。

举例:2.1.投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×100*投标报价得分权重

2.2.技术水平要求条款响应得分=(供应商满足技术水平要求条款的数量÷技术水平要求条款的总数量)×100*技术水平要求得分权重

 

3. 层差法

描述:根据计分原则按区间进行划分分数,对应区间设计大致的计算方法

特点:适用于非连续的、非精确类因素和指标

举例:3.1.如果把轿车的排量作为评审因素,微型轿车(排量为1L以下)、普通级轿车(排量为1.0~1.6L)、中级轿车(排量为1.6~2.5L)、中高级轿车(排量为2.5~4.0L)和高级轿车(排量为4L以上),如果采购需求为普通级轿车,那么可以设置分值为“排量为1.4-1.6L的得3分,排量为1.0-1.4L的得2分,排量小于1.0L的得0分”

3.2.投标文件技术措施的完整性,出现3处以上细微偏差的得1分,1-3处的得2分,无细微偏差的得3分

 

4.加减分法

描述:按照事先设定的加减标准对因素和指标进行加减分

特点:不以权重进行考核

举例:4.1.技术水平完全符合招标文件要求没有非实质性偏离得基本分20分;优于招标文件要求的,一项加2分,最多加10分;与招标文件要求有非实质性负偏离的,从基本分一项扣3分,该项分值扣完为止。(优于是指****)

4.2.技术水平完全符合招标文件要求的的30分,每有一项非实质性偏离的扣4分,扣完为止(招标文件规定非实质性偏离的最多允许7项,偏离7项以上的技术水平分为0分)

 

二、定性因素(指标)的量化方法

等级评价法

描述:将因素和指标设置不同的等级进行描述,不同级别对应一定的评分范围

特点:适用于无法数量化的评审因素和指标,可以尽量减少考评价的误差

举例:1.风险防控管理措施齐全,风险预控符合规范要求,风险控制要点定位准确,各阶段风险控制及应急措施得力。1.5<得分≤2;风险防控管理措施基本齐全,风险预控符合规范要求,风险控制要点定位基本准确,有各阶段风险控制及应急措施。1<得分≤1.5;其他得0<得分≤1。

2.对服务内容的理解、服务工作总体思路内容完整、切实可行,思路清晰,能够保证项目顺利实施的得1.5<得分≤2;内容较完整、思路较清晰,能够保证项目实施的得1<得分≤1.5分;内容基本完整、基本能够保证项目实施的得0<得分≤1分 。

 

作者:代理人的自白

找不到您要的资料?

请简明清晰的描述您想要找到的资料类型或名称,我们会尽快完善。

立即提交

上传
资料

扫码
关注

采购文件网,投标文件,招标文件,采购文件,招标范本,投标方案,自行采购
微信公众号
采购文件网,投标文件,招标文件,采购文件,招标范本,投标方案,自行采购
微信专属客服

在线
咨询

常见问题
人工客服

工作时间:9:00-17:30

工作电话:0551-65571665

在线咨询

意见
反馈

收藏
本站